最近我给44个发展国家的官员讲“中国商品交易市场体系”，这是自2008年以来的第三次给发展中国家官员讲课，中国的商品交易市场体系与其他国家不同，具有“金三角”（“Pyramids” Market）的特点，2016年我国有3个商品期货交易所（还不包括一个股指期货交易所）、1231个大宗商品交易市场、4900多家亿元以上商品交易市场（65家商务部百家百亿市场），全国总共8万多家商品交易市场（含批发市场、零售市场）。全国的市场正处于转型、升级、外迁过程中。

一、现状——中国商品交易市场现状特点 2012年以来，我国亿元以上商品交易市场由5194个，数量逐年减少，2013年为5089个，2014年为5023个，2015年向下跌破5000个为4925个，2016年为4900多个，但是2012年以来我国商品交易市场交易额逐年上升，2012年是9.3万亿元、2013年是9.8万亿元，2014年和2015年交易额均超过10万亿元。今天在座的许多市场也是在发展中。 2016年我国各类商品交易市场仍然在发挥主渠道的作用，深圳农产品市场有限公司35个城市50个市场（43个实体市场、7个网上市场），集体年度交易额达到1500多亿元。2016年义乌小商品城交易额达到1105.8亿元，增长12.6%。北京新发地农产品批发市场，2016年交易量达到1510万吨，交易额达到721亿元（2015年606亿元），交易量略有下降，减少1.8万吨，但是交易额却较大的增长，增长达到20.16%。但是也有许多市场出现交易额萎缩的现象。 但是，实体市场的网上交易额是逐年上升的，以义乌购为例，2013年义乌购在线总交易额为6000万元；2014年在线总交易额达15亿元，通过义乌购线上询单达成的撮合交易额达150亿元；2015年，在线总交易额突破40亿元，线下撮合交易额达300多亿元；2016年，在线总交易额突破60亿元，线下撮合交易额达400多亿元。目前，义乌购在线商品数量达277万种，日均浏览量(PV)350万次，日均访问用户30万人。年收入3100多万元。但是相对义乌小商品城每年租赁收费20亿元相距甚远。

二、趋势——中国商品交易市场趋势 实事求是的说，在相当长的时间来说，商品交易市场仍然是商品流通的主渠道，批发交易量和交易额可能在减少，但是批发交易的功能不会消失，只是会改变不同的交易方式，如网下、网上，只是采取什么方式进行批发交易而已，归纳起来主要有以下趋势： ----专业化的趋势，市场在转型过程中越来越专业化，甚至单品类化，综合型的市场数量将减少，但是综合型的市场也不会消失。 ----特色化的趋势，市场只要有特色就会生存和发展，没有特色，同质化的市场，就没有生存和发展空间。 ----标准化趋势，市场越来越标准化，规范化，从商品、从采购和供应方式、从市场的运营与管理来说都会越来越规范、越来越标准化。 ----功能化趋势，超大型市场、大型市场、中型市场不仅仅具有交易功能，还具有信息功能、物配功能、供应链功能、支付结算及融资功能、网络金融的功能、外向型功能，即国际化的功能、有的还具有旅游功能等。 ----现代化的趋势，即使是农贸市场也并非低档的业态，也可以升级为智能农贸市场，目前江苏、浙江等许多市场的转型升级就充分说明了这现象，市场现代化在当前就是用现代信息技术改造传统市场。 ----外向型趋势，市场增加外贸功能，不仅“走出去”，也包括“引进来”，到“一带一路”国家建设中国商贸城，中国在全球有200多个中国商贸城，但不仅仅是商贸城，还有供应链输出，园区建设。最近我在上海会议上再次提出在上海自贸区建设“商品交易市场的亚投行”提议，增强上海自贸区的国际参与率与全球运营率。 理性化趋势，当中国商品交易市场进入新常态时，传统地追求规模、数量、同质、低价等竞争方式已经不能够适应市场发展，市场更加理性选择竞争方式和发展路径。 ----集群化趋势，全国已经形成了八大农产品市场集群，这些市场集群在“一带一路”上正在发挥较大的作用，此外工业品市场集群也在按照经济区划形成。 ----结构化趋势，超大型市场、大型市场、中型市场、小型市场在结构优化中都有自己的位置，发挥相应的作用，小市场只要有特色，也会具有发展的空间。

三、机遇——“一带一路”是当前发最大的机遇 我们经常谈到“一带一路”时就很自然地想到多少趟专列，但是并不仅限于此。浙江诸暨越美集团在“一带一路”发展中探索了新的发展模式和路径，值得我们商品交易市场学习。越美集团这个企业先后经历了香港代销——境外直销——境外建商贸城——境外建加工厂——境外建产业园——境外建银行——国内外联动发展几个发展阶段，早期的在其他国家批发、建商贸城，销售很好，但是价格低，很遭到当地国家的打压，甚至被“抓人”，后来在当地国家建设产业园区，用当地土地、用中国产业资源，用当地的原料、解决当地就业，就地生产，就地销售，给当地也带来税收，当地国家的政府就积极支持，经济效益、社会效益、生态效益多丰收，越美集团在尼日利亚、刚果、喀麦隆、迪拜、马里、安哥拉及俄罗斯开销售公司，在塞内加尔、加纳开工厂，在尼日利业园区建产业园区，甚至在坦桑尼亚还建立了“坦桑尼亚中国商业银行”，发展十分好。 可见“一带一路”不仅仅是每年发送3000多趟列车（中国通中欧班列39条），而是在“一带一路”上建设产业园区（已在“一带一路”沿线18个国家建设有52个经贸合作区），形成“点线面流”、通道——节点的产业链布局和供应链输出，越美集团作为批发市场走出去的案例具有重要示范意义。

四、挑战——当前商品交易市场面临的五个任务 当前我国商品交易市场面临的挑战不是电子商务，而是自己观念、模式、同质化的挑战，今后的转型、升级、外迁的主要任务可以归纳为五个方面： 1、内外贸融合发展。既做内贸，也做外贸，认真探索商品交易市场增加外贸功能的探索，不仅仅走出去，也包括引进来，还有在“一带一路”上发挥较大的作用。 2、网上网下融合发展。既要创新网下实体市场模式，也要创新网上市场的模式，并且做到网上与网下相融合发展，形成相互联动的关系。 3、硬件软件的融合发展。过去商品交易市场的发展比较重视市场大楼的硬件建设，而较少市场的软件建设，市场软件建设不仅仅是建设博物馆、建设五A级旅游景点的建设，还包括市场制度、市场诚信体系、市场文化建设等。 4、转型升级外迁融合发展。有步骤地将一些市场转型为其他业态，如零售、物流园区、体验市场等，各类市场要积极升级，用现代科技武装自己，外迁过程中也要转型、升级紧密融合起来。 5、市场品牌与服务品牌的融合。2017年是品牌建设年，品牌建设已经成为国家战略，商品交易市场应大力加强品牌市场建设，包括培充品牌商户、引进品牌商品、提供品牌服务、提供品牌的管理，使中国商品交易市场更好地实现转型升级外迁的历史性的任务。 最后祝愿所有的商品交易市场转型升级外迁成功，实现可持续发展。