角色：CEO需要概述组织如何参与和采用区块链的愿景。 区块链的优先级将取决于企业的规模和性质，这需要被理解。 从这个基础上，CEO可以动员管理团队，并做出正确的投资水平。

五项行动建议：

评估和了解区块链对您组织的潜在影响。

•你个人是否受过区块链的良好教育？

•区块链能为您的业务和组织带来什么样的变化？

•你明白什么可以加速变革吗？ 什么是障碍/开放的问题？ 什么是时间？

概述您的组织的长期愿景和雄心。

•你想成为第一个行动者，快速跟随者或等待行业解决方案？

•你想要提交什么级别的资源（例如投资预算，管理带宽）？

•您想关注哪些方面的影响（例如，技术开发，监管报告）？

•是否有您打算参与的战略合作伙伴（在您的竞争对手和生态系统社区）？

确定区块链在您的领导团队的优先级，特别是相对于其他创新技术。

•区块链是否在未来五年内成为前五大焦点领域？ 前10名？

•如果潜在的十大优先事项，谁是领导区块链为您的组织的思考？

•你现在需要花费大量资源，还是可以等待几年？

鼓励开放和变革的思维，特别是在年轻的技术团队。

•什么观点会在区块链的论坛进行讨论，你提出什么样的想法？

•你是否允许创造性的自由和时间为高级领导探讨区块链技术的激进变革影响？

•你在思考/学习区块链以及执行潜在想法之间取得适当的平衡吗？

制定外部参与方法。

•您的同伴组中是否有选择的合作伙伴，可能允许您一起分享思考和构建用例？

•哪些联盟伙伴关系可能有助于你追求？

•你想在公众层面做什么？对你来说，你被认为是同行中的领跑者有多重要？

首席技术官

角色：CTO需要引导对区块链能力的理解和发展，作为更广泛的金融技术议程的一部分。 这包括在内部设立正确的团队并与外部各方合作。首席技术官需要确保提高区块链在管理团队和组织内的专业知识。

五项建议行动：

在区块链上领导内部理解和意识运动。

•您的同事（例如首席运营官）是否理解分布式账本技术（DLT）及其潜在应用？

•正确的领导者是否遵循技术和协议的制定？

确定整个组织中新兴的专家。

•您的团队需要向您提出与DLT相关的想法是什么？

•是否鼓励技术团队积极贡献（例如，编程马拉松，办公时间）？

•在监控市场发展、参与、内部沟通、驾驶使用案例方面是否责任明确？

•您是否需要在IT能力、技能或培训方面进行投资？

确定是否/何时创建区块链实验室有意义。

•您的组织是否有可能使用的潜在用例？ 是一个财团模式合适吗？

•是否致力于从实际痛点中识别用例（而不是为区块链找到问题来解决）？

•您是否具有技术理解和业务熟悉的适当组合？

审查任何可能影响区块链的长期技术决策。

•您是否正在制定可能受区块链严重影响的技术决策？

•什么技术可以使今天的决定不正确？

•其他破坏性技术（例如，机器学习，机器人技术，数据分析）与区块链开发趋同的长期影响是什么？

与外部供应商合作，并遵循空间中的技术进步。

•随着这个领域的进步，要密切关注的关键供应商是谁？

•您想参加或参与哪些行业活动和会议？

首席运营官

角色：首席运营官需要了解区块链应用程序，并确保它们构成一个连贯的目标运营模式的一部分。首席运营官负责提取组织的利益，以及与现有转型计划相配合。 首席运营官也需要是实用主义者，防止中断公司的日常业务能力。

五项行动建议：

将业务流程和控制视图带到潜在的区块链应用程序。

•什么区块链增强可以显着改变您当前的业务流程？

•哪个进程最能从区块链中获益？什么是潜在影响？

•由于区块链技术，哪些流程可以重写或冗余？

与CTO合作，确定区块链实验室是否/何时适合您的组织。

•谁在为您的组织开发和领导业务案例？

•区块链的思维和开发是否仅由技术组织领导？

•您是否在评估竞争对手如何接近该技术？

面向未来的长期运营模式决策，可能受到区块链的影响。

•你是否为将来可能受到区块链的干扰而影响运营决策（例如，位置战略）？

•任何外包或自动销售的解决方案是否过时？

•什么能力需要长期投资？

识别整个生态系统中的活跃和参与的合作伙伴。

•您想与区块链合作的关键业务合作伙伴是谁？（例如，保管人，结算合作伙伴，FinTech创业公司）

•是否有竞争对手试用用例？如果是，你想如何参与/回应？

优先使用用例来跟踪/监视，以及引导和发展自己。

•是否有要选择用于您的组织或业务的培训和使用案例？

•在不同的行业用例中，要监视的最高级别是什么？

•什么时候插入新的部署以最大限度地节省成本和其他好处？