供应链金融是目前供应链管理中很好的创新性服务，能够帮助供应链整体降低资金成本、提高供应链整体绩效和竞争力，对中小型企业有着巨大的帮助，不仅在资金周转上更迅速，更能在中小型企业发展、创新、变革的重要节点时，能够提供非常好的支撑。目前的供应链金融主导者主要还是银行。但银行主导的供应链金融到底能有多大帮助呢？帮助一定是有的，一方面降低了中小企业的资金使用成本，另一方面，填补的中小企业资金流的真空期，产生时间价值。对整个供应链来说有非常积极的作用。
但是供应链金融在银行眼中是什么呢？是新的收入增长点，是有钱赚的地方。2008年下半年开始，因为严峻的经济形势带来企业经营环境及业绩的不断恶化，但供应链融资在这一背景下却呈现出逆势而上的态势。但是，中国的企业供应链意识相对较差，供应链上本身存在着库存大，周转率低，信息交流效率低下等问题。因此，银行虽能改善资金运营情况，但是能否对供应链的本质问题加以改进，作者还有些怀疑。
供应链金融在发达国家同样发展较好，但相比之下，发达国家的企业供应链意识要好很多，供应链问题也少很多。也就是说国内国外在供应链金融的服务对象还是有差距的，因此作者觉得，除银行的供应链金融服务外，供应链上的核心企业若能更多的承担供应链金融及供应链优化的责任，对整条供应链会有更好的促进效果。
此外，核心企业和银行看待供应链问题的角度不同，核心企业本身可能也存在着一些高库存等问题，一部分原因是上下游的灵活性不够导致的，因此，而在日常合作或是革新过程中，对上下游企业已有一定要求的，因此，若能通过供应链金融等方式共同进步，对于整个供应链从根本上降低库存，提高库存周转率，提高资金周转率。
对于银行提供供应链金融服务的初衷，我总是有些担心。银行在房地产领域通过借贷给房地产开发商，低风险高回报的赚取利息，即使有政策限制，也能通过影子银行借贷给房地产商，继续赚取利息。他们对房地产做出什么贡献了呢？也许房地产业得到了高速发展，银行也赚得盆满钵满，但老百姓却承担了越来越“承受不起”的房价。因此银行对供应链上的高库存等问题会怎么看呢？答案我不清楚，但如果中小企业没有了高库存，没有了资金周转率低，对银行的需求就少了。也许我这种想法有些狭隘，毕竟中小企业也会发展壮大，并在创新、转型、扩张时需要大量外来资金协助的，但是银行对于供应链上一些低效、臃肿的环节，或许还是会有一些漠视。
银行和核心企业一定会共同参与到供应链金融服务的，但现在核心企业的意识有所欠缺，作者希望供应链上的核心企业能够增强供应链意识,并涉足供应链金融服务。培养出优质供应商，与其共同进步。假想一天，我们拥有自己的优质供应商伙伴，原来我们需要从国外采购几十天采购周期的零配件，现在只需几天便由合作伙伴送到，大大缩短了从订单到产成品的周期，实现了按订单生产，提高了自身对于市场的相应速度。这对于核心企业本身也具有重大的意义。
