自2004年开始，在投资和互联网创新双驱推动下，我国消费类电子商务、主要是网络零售掀起了一浪高过一浪的颠覆传统商业的热潮，终于在2010年，网络零售在中国获得了世所罕见的效应，由此引发了全社会的关注和热情，开始深刻影响中国电商产业乃至整个互联网产业。

以中国电子商务创新推进联盟成功举办中国在线供应链金融推进大会为标志，在2014年这个火热的夏季里，中国传统行业、工业企业、制造业、大宗商品贸易企业、跨境贸易企业的电商大数据视野终于被打开了，在线供应链金融犹如一把金钥匙打开了传统行业向产业电子商务转型发展的广阔空间！

透析消费类电商的中国式成功

十年前网络零售的起步，让电商行业，主要是综合型电商平台戴上了像房地产一样的高成长性产业的光环，各种社会资源开始关注电商。2012年，王健林与马云两位巨头一个有关电子商务是否取代零售的“世纪大赌”，进一步刺激着各路人马向电商台风口的迁徙。

这个赌约的背后，代表了两种商业模式的竞赛，“电商平台+物流地产”向“商业地产+优质门店”的挑衅和对决，对每一个向电商转型的传统行业和企业都是值得深思的。不可否认，中国电子商务之路，成就了第三方平台的辉煌，但第三方电商平台服务企业只是一个电商中介。在过去的十年里，我国电商行业真正从事电商业务的企业却一直在九死一生的历程中跋涉前进。

单一平台模式对规模化企业是残缺的模式！事实上，很多细分领域和行业，平台模式导致规模以上企业传统业务的存量和电商增量产生左右手互搏的矛盾，且不可调和。这使得传统行业的企业家们对电商模式缺陷的怀疑与忧虑与日俱增。那么，存在严重缺陷的平台模式为什么会在中国获得巨大的成功呢？我们看到，在第三方电商平台上高歌猛进、一路攻城拔寨的，一直都是广大的小微企业、个体商户和化整为零的中小企业，其经济后果是，不仅颠覆传统商业零售，还不断侵袭大型渠道商和商业连锁企业的市场份额，一些大型零售商场渐渐门庭冷落，甚至关门转型。长期以来，C2C/B2C燥热，B2B冷清的局面，让平台型消费电商几成东方不败。

在网络零售领域确是小小的网络商户颠覆了大商户、冷落了大商城！失去规模化采购优势的小企业、个体户哪里来的供应链竞争力？ 为何一个销售环节的虚拟平台有如此神奇功效呢？为什么在欧美成熟市场却没有这样的情况发生呢？难道真有中国式的电商发展规律？

要解开这一中国特色的电商奇观之谜，需要认真地来分析传统企业和商业的组织和运营管理模式之弊。长期以来，我国传统行业和企业，太习惯作减法，企业改革就是纵向切分和剥离金字塔的多级结构和资源，在局部环节和专业领域优化出超强竞争力，然后甩掉优化出来的包袱，再采取承包制、责任制，迅速促进优化了的企业组织在产业链的某个环节上做大做强。这样，我们往往忽视纵向优化后的横向资源整合，企业家全供应链和产业链竞争意识薄弱，更没有打造生态圈的气概和视野。长此以往，企业在参与全球化竞争的过程，总是积极并入国际化企业的供应链中。而一些短期的成功和崛起，一剑闯天下的神奇，更加固了这种反供应链操作的经验模式，导致企业自身边界固化、故步自封，内部组织僵化和新利益樊篱的格局迅速形成。中国企业在精细化培养局部竞争力后，在细分领域爆发出惊人的竞争力，比如中国的加工业、制造业，以及由此影响到跨境贸易业。但是在某些做大的行业里，整个供应链竞争力却十分虚弱。商业零售企业更是如此，很多大型零售商场，几乎都是清一色的柜台承包制。在我国很多大型批发零售市场和著名百货商城，依托在昂贵商业地产之上的那些优质门店，不过是一些披上豪华外衣的个体商户！那些商场也没有起到一个集约化平台的作用，其后台更没有现代化供应链服务系统。在电商平台眼里，那些活跃在高档商场的企业商户不过是一群毫无组织纪律、高成本的中世纪重装游骑兵！借助互联网平台神勇的威力，在轻资产的C2C、B2C平台商户眼里，那些传统商户不过是土罐瓦钵而已，不颠覆它颠覆谁？这其实就是一个鼠标引发的血案，是落后成就了新的辉煌！正是我国传统商业零售领域从观念、组织到运营管理模式的落后，成就了中国特色的网络零售的辉煌和世界奇观！同时，这一具备严重缺陷的电商平台模式，也被广泛模仿应用到了第一、二、三产业的各个领域传统企业的电商实践中，由此引发了传统行业困惑和挫折交织的电子商务创新实践和探索。单一平台模式，即便对上规模的零售企业也是不合适的，因此才有京东和其他自营电商平台的崛起。相信在未来，自营平台的B2C一定会超越第三方平台上的B2C成为主流。同时我们也看到，独立的第三方平台开始更为广泛地投资和资源整合，意图完善网络零售生态圈和供应链体系。那些关于仓储、物流的投资也源自于此。希望中国电子商务发展史上，尤其是传统企业在转型电子商务的发展道路上，不要忽视京东模式的榜样力量。这是继亚马逊后，在中国本土诞生的最健康的电子商务模式，“平台+供应链”模式应该具备更广泛的渗透力，当然还必须和传统行业的具体实际结合起来去创新和实践，但无论如何京东模式对传统企业具有极重要的示范意义。

产业电商将涌现更多成功模式

应该看到，实体经济，尤其是传统企业是中国经济的重要支柱，电子商务作为传统商务活动的新方式，并不能改变有形物流管理、资源调配和金融支付的本质，但却可以极大提高其效率。传统企业的电子商务化只是通过一体化的网络传输和信息处理，来实现企业商务活动利益的最大化和提升全供应链竞争力。

电子商务因为其诱人的发展前景受到全社会的重视和推崇，究其本质，它是传统企业供应链竞争活动的电子化、数字化、网络化、信息化与全球化变革的产物。那些生产有形产品为主的工业和制造业，如石油、冶金、机械、煤炭、电器、电气设备、食品饮料、烟草、纺织服装、皮革羽绒、木材、造纸及印刷、商品制造企业等，他们不仅一直是中国经济的重要支柱，而且也并非是“落后”的。任何一个国家的经济主体都是由传统企业承担的。

就在中国电子商务热潮高涨，但困惑和挫折交织的关键时期，发改委、工信部、商务部、工商、税务、海关等管理部门汇集产学研的智慧和力量，分别从不同的角度和视野推进电子商务发展，尤其是工信部的“电子商务十二五规划”，翔实、全面地指出了传统工业企业、制造业的电子商务发展模式和发展道路，并坚持通过指引“工业电子商务和现代物流集成创新”、“产融结合创新”的方向，来引导传统企业的电子商务创新实践和转型发展。通过传统企业成功和失败交织的体验，转型发展的探索，最终引发了我国两化融合、产融结合集成创新的热潮，并成功引导了传统工业企业、制造业、大宗商品贸易企业向供应链电子商务的转型发展。

今天，无论电商企业渗透传统行业，还是传统行业转型电商，“平台+供应链”模式已成B2B共识，企业间的竞争终于在虚拟世界重归全供应链竞争。企业间的B2B电子商务份额也成了电子商务交易总额的主要部分。借助供应链电子商务模式，传统工业企业、制造业、大宗商品贸易企业走上了超常规发展和盈利之路。这一变化不仅会深刻影响和促进传统产业转型发展，也会深刻地影响和促进我国金融企业的转型发展，供应链电子商务的发展，导致了在线供应链金融和现代物流业的高速发展，尤其在线供应链金融被商业银行誉为金融产品中的明珠！和现代物流服务业一样，在线供应链金融将成为工业行业和企业电商平台的标配，成就互联网金融的新蓝海。

在新的政策、新的愿景推动下，一个多元化的电商时代正在来临。从2013年到2014年，中国电子商务迎来了一个接一个的新业态元年。以中国电子商务创新推进联盟成功举办“中国在线供应链金融推进大会”为标志，在线供应链金融犹如一把金钥匙打开了传统行业向电子商务转型发展的广阔空间。

传统企业的商务活动和供应链管理是一个复杂的过程，不管采用什么样的电商手段和自动化技术，传统企业经营活动的本质是没有改变的。企业竞争的最高形式也依然是全球化的供应链竞争！因此，企业家必须在全球化资源配置和供应链竞争的大数据视野下，来全面规划和制定适合自身特色的电子商务发展策略，而不是仅仅考虑电商平台之上的策略。

长期以来，电子商务人才的视野和知识结构存在盲区，而传统企业自身的战略规划能力和知识结构也无法支撑企业转型发展的需要，这是传统行业的企业家们应当深刻认识的问题。但是，相比较互联网行业，传统行业也存在无与伦比的实体供应链管理和运营的经验，以及庞大的资源优势、行业的特色和资源壁垒。相信在未来的电子商务发展大潮中，一定会迎来一个电子商务多元化发展的时代。